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合肥美菱加强制度建设 切实提高见习毕业生就业能力

来源:安徽人才网 时间:2016/4/6 10:52:20 人气:3536

作为首批高校毕业就业见习国家级示范单位,我司一直非常注重维护这一品牌。近几年,我司建立以招聘高校毕业生为主的公司人才储备机制,我们结合公司生产经营发展需要,积极拓展高校毕业生就业见习的宽度,除研发类毕业生外,不区别重点与非重点,不局限毕业生专业限制,并结合见习毕业生的兴趣、素质和能力,为他们提供广阔的职业生涯发展舞台,使他们能在适合自身的岗位上不断地提高自己,实现尽早就业。

一、 领导重视、机构健全是做好见习工作的前提

履行社会责任是我司一贯坚持的社会准则。为此,健全我司的组织机构和见习制度,全力做好见习毕业生的招聘、培养、考核实施工作。成立以公司总裁助理为组长的高校毕业生就业见习基地工作领导小组,负责公司高校毕业生就业见习工作制度批准和资源协调,定期听取工作组的工作汇报。下设以人力资源部部长为组长,人力资源招聘、培训、薪酬主管为成员,招聘、培训、薪酬主办及各事业部人事员参与的工作组,实施并推动高校毕业生就业见习的招聘、培训、考核等管理工作。

二、有针对性地开发高校毕业见习生见习岗位

提供一批符合未就业高校毕业生的专业和能力水平的见习岗位,通过见习期的实践,提高未就业毕业生的技能水平和工作能力,帮助这些毕业生快速适应角色和尽快实现就业,这是见习制度的根本目的。在见习岗位开发中,我们提前与公司内各用人部门做好沟通,根据所报用人计划开发适合高校毕业生见习岗位。通过参加大学生专场招聘会,利用公司网站和智联招聘等专业招聘网站等渠道发布见习岗位信息。近年来,由于整体经济形势不是很好,尤其制造业经营业绩下降比较严重,相对前两年见习生人数略有下降,为此公司召开了专项会议,并成立专项工作小组专门开展此项工作,力争在现有的基地上,提供更多的见习岗位,吸纳更多的见习生。

三、 注重岗位培训,努力提升岗位适应能力

具备一定专业知识的高校毕业生普遍缺乏的是实践能力和工作经验的积累。无论从事什么工作,对企业文化的认同和对自我的认知到位是根本。我司在见习生培训过程中,坚持以培养见习毕业生快速成长为目的,形成企业文化、安全生产、公司管理制度与构架、拓展培训等入职培训和生产体验培训以及导师制为主的岗位培训机制。注重培训见习毕业生的角色转变和自我定位,培养见习毕业生吃苦耐劳和奉献精神,帮助见习毕业生提升团队协作、沟通等职业素养,帮助见习生了解公司常用的管理工具与管理方法,全方位提高见习毕业生的综合能力,为今后顺利就业打下基础。

四、做好见习生的服务保障工作,稳定见习生队伍

高校毕业生入职即签订实习协议,除办理意外伤害保险外,在见习生的食宿安排、公司的办事流程、行车路线、业余爱好、临时党团组织生活等方面提供完整服务。在住宿安排上,比照当年公司校园招聘的应届高校毕业生待遇,全部安排到四人间;在见习补贴发放上,与在职职工同岗同酬,按月发放,努力做到让见习生时刻有归宿感和向心力。真正做到,每一个见习岗位都有系统的岗前培训,公司为每位见习生购买了一份意外伤害保险、在节假日时都发放慰问金,而且同正式员工一样免费享用公司娱乐设施,每一批次的见习生都会安排带教老师。

五、 建立绩效考核制度,切实提高见习毕业生职业技能

我司一直注重见习毕业生的绩效考核工作,坚持有培训有考核有反馈的原则,促进见习毕业生在见习工作中,不断进行绩效改进,特别是生产体验阶段和岗位体验阶段的导师制的实施与完善。在整个培训过程中,把考核办法提前告知见习生,见习期间,通过个人小结、指导老师意见、所在部门领导考核以及指导老师沟通反馈等环节,使见习生及时了解工作中的成绩与不足,持续改进,以便切实提高自身的职业技能,并作为见习期满留用的依据。

六、 提高见习留用率,增强就业见习吸引力

我公司在对见习生的绩效考核基础上,根据公司用人需求,对优秀见习生按半年度进行考核转正,办理录用手续,签订劳动合同,实现见习毕业生的真正就业。今年我司共接收见习生39人,通过19个月见习培养经考核后,留用26人,留用率达67%。此外,通过公司官网和公司内刊《美菱》和微信公众号《壹周美菱》,宣传见习毕业生的先进事迹,引领见习毕业生树立正确职业观,并通过老带新方式,吸引更多的未毕业生来我司参加见习。

                              2015116