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淮北市人民医院开拓思路 多措并举 以就业见习促高校毕业生就业

来源:安徽人才网 时间:2016/4/6 11:51:59 人气:3996

安徽省淮北市人民医院

2009年落实就业见习工作以来,淮北市人民医院积极承担公立医院社会责任,通过就业见习提升未就业高校毕业生提高就业能力。20138月,我院被确定为第二批“高校毕业生就业见习国家级示范单位”,近年来,我院开拓思路,多措并举,以就业见习促高校毕业生就业,取得了明显成效。

一、领导高度重视、健全管理制度

院领导多次召开高校毕业生见习工作专题会议,指定医院人事教育科专门统筹负责见习工作,医务处、护理部等职能科室负责相关的带教工作。为规范见习生的管理,医院先后研究制定了《淮北市人民医院高校毕业见习生岗前培训制度》、《淮北市人民医院高校毕业见习生管理暂行办法》等制度,使高校毕业生见习工作逐步走上制度化轨道。20122月,我院把高校毕业生见习工作和国家住院医师规范化培训及医学专业学生的实习带教工作相结合起来,发挥了培训基地的师资、场地优势,实现了就业见习工作的规范化和标准化管理,使该项工作得以顺利有效地开展。

二、强化岗前培训、增强执业意识

为帮助和引导见习生尽快适应执业环境树立爱岗敬业的服务理念,增强为患者服务的责任感,实现从“学生”到“医务工作者”的角色转换。医院坚持加强对见习生进行院史院情、发展规划、规章制度、岗位职责、劳动纪律、医德医风、医护礼仪、消防安全等内容系统的培训,并组织参观院内各临床、医技科室,使他们熟悉环境,消除紧张、焦虑情绪,尽快进入良性有序的工作、学习、生活轨道,更好地进入见习角色,融入医院群体。同时,我院加强了对见习生职业意识的培训,通过对相关法律法规的学习,结合典型的临床案例进行分析,使见习生对医疗安全、医疗风险、医疗纠纷发生的原因及防范、医患法律关系有深刻的认识,增强了法律意识、安全意识及风险意识,重视了依法行医的重要性,提高了工作的责任感。

三、加强文化建设、营造人文环境

医院非常注重文化建设。为使见习生有归属感,医院组织他们参加欢庆仪式、座谈会,参与院训学习、文体比赛等活动,为其创造良好的生活与工作环境。用良好的人文环境、浓厚的文化底蕴、身边的榜样人物等把见习生的思想观念和行为引导到医院所确定的目标上来,进而达到共鸣,使其尽快融入到“以院为家、和谐共进”的医院文化之中。

四、加强见习管理、完善工作要求

医院按照人社部门的要求,针对医院的岗位培养和人才储备需要,及时发布见习岗位信息,审核个人材料,在规定时间内医院与见习生签订见习协议,明确见习岗位和见习期限,明确双方的权利和义务。建立清晰明确的台账记录,规范地核报月考勤和具体花名册及每位见习生领签的生活补贴发放表。准确、规范地向主管部门申报见习补贴经费,按月足额向每一位见习生及时发放不低于1200元基本生活补助费。参照事业单位绩效管理的要求,对临床一线的医疗岗位实施分配倾斜政策,如:优质服务示范病区的护理岗位见习生由科室发放护理岗位津贴500元,月生活补贴额可以达到1700元左右;同时,按照国家和淮北市人社部门的规定见习生办理60元人身意外伤害保险,为其人身意外伤害提供保障。对见习期间出现的病、事假等情况参照事业单位病、事假管理规定处理。在见习培训结束后,结合“德能勤绩”综合考核,考核结果以书面形式存档备案。

五、注重带教细节,夯实见习基础

在见习带教工作中,医院参照住院医师规范化培训,实行轮转制度。凡是新进入医院培训的见习生,除在本专业系统内轮转外,还必须在本专业系统外轮转至少2个月,方可正式进入科室学习。此举不仅使见习生拓展了诊疗思维,增长了临床经验,也使其在与各科室的接触中,较快地熟悉工作环境和流程,锻炼了与各科室间的沟通协调能力。为其今后尽早通过执业资格考核、提高就业能力打下基础。

此外,医院人事科会同医务处、护理部每季度对各见习生进行一次“三基业务”(基础理论、基本操作、基本技能)考核,真实考察每位见习生的掌握情况,对于发现的问题及时告知各带教老师,让其在带教中及时得到纠正。尝试开展见习带教的“二带一”活动,职责有三:“传、帮、带”;一是言传身教,以自己严谨的治学态度、优良的职业道德影响见习生;二是结合自身经历,向其传授临床工作中的基本思路和学习方法;三是指导见习生系统地进行医疗业务工作和科研基础方面的训练、在两名带教老师的管理和辅导下,各见习生不仅能学到丰富的理论知识,还能掌握更多的实践操作技能。

六、实行双向选择、以见习促就业

近年来,由于医院对见习工作的真抓实干,认真带教,每一位高校毕业见习生通过一年的见习培训,大大提高了职业素质、专业技能,使理论知识和实践技能实现有机结合,临床诊疗技能长足进步,在医疗执业准入资格日益严格的现状中,我院见习生的执业资格通过率持续保持高通过率,极大提高了其就业竞争优势,见习人员真正做到了“学以致用”。近两年我院的见习生留用率平均在40%左右,20位见习生通过医院或其他兄弟单位公开招考被录用,实现从“学生”到“员工”的过度和转换。

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